8月3日，博宇機電召開2023年上半年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，認真落實中國建材集團、中國建材股份、中材國際半年工作會議精神，總結公司上半年工作，交流經驗，分析形勢，部署下半年工作任務。博宇機電黨支部書記、董事長唐亞力、總經理張琴花出席會議。

會上，公司各部門負責人分別就部門上半年工作情況和下半年工作計劃作了報告，各分管領導對半年度工作做出總結。

董事長唐亞力在講話中，對總經理張琴花和全體員工的付出和努力表示肯定，并傳達了中國建材集團和中材國際半年工作會議的精神。他指出，每個人都應認真理解并貫徹落實這一精神。關于下半年的工作，唐董事長提出了以下要求：一是堅持戰略發展。公司要一如既往地堅持專業化發展策略，堅定不移走主業，持續推進專業化發展，提升核心競爭力，確保公司的長期穩定發展。二是堅持高質量發展。要將質量和效率放在首位，并嚴守安全生產底線，確保產品和服務的質量穩定可靠。同時，我們要堅持目標導向和結果導向，實現高效率的運營管理，提高企業的綜合效益。三是堅持黨建引領發展。黨組織應發揮戰斗堡壘作用，成為提升企業凝聚力和競爭力的源泉。黨員要發揮先鋒模范作用，成為推動企業發展的骨干力量。黨建工作與工會工作、企業發展緊密結合，實現整體聯動，促進企業全面、快速、健康地發展。

張琴花總經理作題為《攻堅克難 戮力同心 再現四千精神》的工作報告，她指出，在中國建材集團、中材國際的大力支持下，上半年我們堅持了“練內功、強管理、創價值”的工作方針，各項工作取得了穩中有進的成績。她強調，下半年要重點做好四個方面的工作：一是強化經營管控，持續提質增效，堅持目標導向，強化市場意識，聚焦主業優勢，推動業務的持續發展；二是堅持穩中求進，加強管理干部的能力培養，持續提升綜合素質和能力水平，不斷優化質量管理，為公司的可持續發展提供堅實的基礎；三是增加交流互動，深入了解客戶需求和關注點，通過產品創新和技術升級，提供更好的解決方案。同時，也要推動智能化和數字化發展，適應市場的快速變化，助力產業轉型升級；四是發揚“四千精神”，面對不同的困難和挑戰時，博宇人要展現出銳氣、膽氣、勇氣，激活內在潛力，在克服困難中不斷實現新發展，為公司構建新的發展格局。

總會計師索丹梅作會議講話時表示財務部通過與其他部門緊密合作，為公司發展提供了強有力的財務支持;通過優化財務流程和加強內部控制，提升了財務信息的準確性和及時性。索總監并給出了三個方面的具體要求。一是堅持創新驅動。創新是引領發展的第一動力,為企業的競爭發展指明方向；二是強化市場指引。市場是企業經營的原點和終點，面對市場態勢的變化，要更加留意市場動態，以滿足客戶需求，并尋找新的市場機遇。三是推展財務數字化。財務部門是業務的支撐與服務者，需要進一步提升會計信息質量，運用信息化手段推動財務數字化的發展。通過優化財務流程，提高響應速度，為經營管理提供更加高效和精確的財務支持，同時也通過加強財務數據分析與應用，實現財務價值的最大化。

副總經理張海永主持會議，并就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求。一是深刻領會，迅速傳達，認真做好上半年工作會議精神學習、傳達工作；二是狠抓落實，將會議精神完整落實到具體工作中；三是黨建引領，深化推進黨建工作，以高質量黨建促進公司高質量發展。

博宇機電領導班子、總經理助理、各部門負責人參加會議。