2016年春運工作已于1月24日拉開帷幕，至3月3日結束，為期四十天。作為“十三五”開局之年，認真做好2016年的春運工作，具有十分重要的意義。為滿足人民群眾的出行需求，確保2016年春運期間行車安全，集團公司下發(fā)文件,對我司春運期間的運營工作進行了安排部署。要求各單位按照“以客為主、科學組織、協(xié)調配合、安全有序”的原則，著力強化運營保障和安全監(jiān)管，保證人民群眾平安順利出行，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍。

    為加強對春運工作的組織領導，集團公司成立了由董事長孫建功同志為組長的春運工作領導小組，司屬各營運單位在領導小組統(tǒng)一協(xié)調指揮下積極開展工作，各司其職、協(xié)調聯(lián)動、齊抓共管、形成合力。

    一是認真細致地做好車輛技術保障工作。各單位要對所有車輛的安全性能和技術狀況進行一次綜合性檢測，做好運營車輛各級強制保養(yǎng)工作，并成立技術力量全面的搶修小組，對線路故障車迅速組織拖離和搶修；一分公司供電所要對電車線網(wǎng)、供電設備進行一次全面檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，保證電車線網(wǎng)技術狀況良好；各營運單位要認真落實車輛的“三檢”工作，春運期間設專人負責督促檢查；安委會要組織春運安全大檢查和專項檢查，確保各項工作落實到位。

    二是做好春運期間的安全服務工作。各單位要加大宣傳力度，營造春運工作氛圍；要加強對駕駛員的安全教育培訓，同時要合理調配人員，科學安排作息時間；加強對運營線路的日常管理，加大對違章違紀行為的檢查力度；做好“三品”的查禁工作，杜絕“三品”上車；要認真檢查車輛消防器材的配置情況，確保齊全有效；各營運單位要對所有營運車輛的監(jiān)控設備進行認真排查，確保設備完好有效；做好優(yōu)質服務工作，嚴禁駕駛證過期的駕駛員參加春運。

    三是分析客流情況，科學安排運力。各運營單位要及時掌握今年春運客流信息，結合實際，認真分析客流量情況，科學安排運力，合理調配車輛，增加發(fā)車密度，適時增加夜班車，延長收車時間；強化正班正點意識，教育駕駛員按照規(guī)定的運營時間、線路運行，自覺維護營運秩序，嚴禁中途調頭、私自改線等現(xiàn)象的發(fā)生，確保春運期間公司營運秩序良好。

    四是加強應急管理，及時處置突發(fā)事件。各單位要針對冬季天氣寒冷干燥，霧霾、寒潮、大風頻繁、雨雪冰凍災害易發(fā)的氣候特點，立足超前防范，進一步修訂和完善本單位應急預案，一旦出現(xiàn)惡劣天氣，及時啟動應急預案，合理安排繞行路線，確保營運秩序穩(wěn)定良好。

    五是做好后勤保障工作。各級領導要為廣大職工，特別是一線職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，認真做好春運期間的后勤保障工作。